广州写字楼保洁排班怎么算：4.2 万㎡甲写的岗位测算与日排班表

8 人的报价和一栋 25 层甲写之间，差了一份排班表

体育西路一栋地上 25 层的甲级写字楼要换保洁供应商。物业经理把两份方案并排看：A 公司一口报价"驻场 8 人、每月 4.3 万元"，B 公司先问楼层数、卫生间组数、要不要覆盖夜间，说回去按岗位算。第二天 B 公司带着一张岗位测算表回来，算出公共区域托管最少 12 人、要稳定执行得配到 16 人——和 A 的 8 人差了一倍。

A 报 8 人不是故意压价，是排班表本身拍脑袋：拿"每人每天扫几千平方米"当口径，把卫生间高峰巡保和电梯厅一天两次湿拖都省了。合同真签下来，头三个月投诉会集中在卫生间和电梯厅——这两个点位靠人盯时段，不是靠机器能顶的。

写字楼日常保洁的排班是算出来的：先定班次结构，再按面积和岗位拆人力，最后把天气和大客流的弹性算进去。本文以广州常见的一栋 4.2 万平方米甲写为例，把全过程走一遍，物业拿去对报价单正合适。

排班先回答三个问题：几班、几点、管到哪

排班表落地前，先和物业把三件事谈死：

班次结构。 广州甲写常见三种形态：只做白班 8 小时，白班加错峰班覆盖到晚上 8 点，白班加夜班（夜间做机洗和深度轮换）。大堂要有迎宾感就得双班，车库机洗要挪到夜间才不碍停车，班次结构直接决定人头。

作业范围。 是只做公共区域托管（大堂、走廊、电梯厅、卫生间、车库），还是连租户办公室内部一起包。口径不同，人数可能差一倍，报价单必须写清按哪个算。

验收标准。 卫生间高峰 30 分钟巡保一轮，和一天只扫两遍，是两个用工量。先有验收线，才能反推频次，频次才能定人数，顺序不能倒。

先用面积粗算兜底，再按岗位细拆

公共区域一般占甲写建筑面积的 12% 到 18%。按 4.2 万平方米、15% 折算，公共区域约 6300 平方米。拿"每人每日 1500–1800 平方米"的日常负荷粗算，只够 4 个人扫地面——但卫生间、电梯厅这些点位不是按面积计的，是按"组"和"层"计的。在广州做甲写人力测算，面积只用来兜底校验，真正定人数要靠岗位细分。同样的算法拿到珠江新城那种 40 层往上的塔楼，卫生间组数翻倍，人数要再往上抬。

广州甲写岗位测算表：4.2 万㎡、地上 25 层的例子

以天河区常见的甲写为例：单层约 1700 平方米，24 个办公标准层加首层大堂，地下两层车库。托管范围为公共区域加卫生间，不含租户办公室内部：

16 人是含替班和领班的"能稳定执行"数字。把替班和领班砍掉、只算一线，能压到 12 人上下，但一有人休班就得从其他岗位抽人，卫生间巡保断档，投诉跟着就回来。按建筑面积粗算校验：4.2 万平方米除 16 人，约合每人 2600 平方米，落在广州甲写公共托管的常见区间。

一张日排班表，把一天拆成五段

人力定了，班次怎么铺？以白班加错峰班为例：

夜班（22:00 到次日 6:00，可隔日排）用来做白天碰不得的活：车库机洗、石材晶面、地毯局部抽洗。广州不少甲写把这类深度活排进夜班，白天只留巡保力量，早高峰前地面必须干透并放好防滑提示——回南天尤其如此。

广交会月和回南天，弹性人力要提前算

广州写字楼保洁有两次叠加的高峰，报价和排班都要单独算：

• 广交会档：每年 4 月中到 5 月初、10 月中到 11 月初，琶洲周边及体育西一带写字楼访客明显增多。会期前后各两周，大堂和卫生间按"周末不降档、工作日高峰拉长"的口径排，通常临时加 1 到 2 人。这类大客流场景的临时保障做法，可参考展会大客流的保洁配置。
• 回南天档：2 到 4 月返潮，车库和走廊地面返水，要加一道干拖并巡查除湿机排水，一般从白班抽人或加半档工时，不必整组加人。

两笔弹性成本应在签合同时就约定计价口径，写进月度报价之外的"天气与大客流加班"条款，别等月底拿着追加单去谈。

排班表和岗位数，要对得上验收点

判断一家公司排班靠不靠谱，最简单的一招是拿它的排班表做减法：卫生间高峰 30 分钟巡保，50 组厕位要几个人才巡得过来？电梯厅一天两次湿拖，一层楼占多少工时？一减就露出人头缺口。

写字楼日保洁分区域的频次口径，可对照日常保洁的分区频次表；如果对方排班表只写了人数、没写班次时段，八成是拿"每人扫多少平方米"糊弄的，直接用选保洁公司的五个关键指标里的人力项逐条追问。

换服务商前，拿排班表反查报价单

物业换供应商或续约谈判，按四步走：先按岗位口径让对方报人数；再要一版含班次时段的排班表；第三核对替班和领班是不是单列的；最后要求报价单写清是白班、错峰还是含夜班。合同里关于人力与验收条款的写法，可参考保洁托管合同的人力与验收约定。

壹壹在广州的写字楼驻场按岗位定额表排班，体育西路、珠江新城的在管项目可约现场工时复核，报价单按白班、错峰、夜班分列班次与人数，不含临时加项。